Projekte steuern. Veränderung gestalten.
Wir übernehmen Verantwortung für komplexe Vorhaben – und sorgen dafür, dass Technik, Organisation und Menschen gemeinsam ans Ziel kommen.
Projekt-, Change- & Organisationsmanagement auf einen Blick.
Ob klassisch, agil oder hybrid: Wir wählen die Methode, die zum Vorhaben passt. Planung, Staffing, Steuerung und Controlling verbinden wir mit Kommunikation und Change Management – bis zum Reporting auf Vorstandsebene.
Unternehmen und Konzernbereiche mit komplexen IT- oder Organisationsvorhaben – vom Einzelprojekt bis zum Programm.
Interim-Projektleitung, Programmmanagement, PMO, Controlling, Stakeholder- und Change Management.
Projekte, die im Plan bleiben, transparent gesteuert werden und von den Menschen mitgetragen werden.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
So oder so ähnlich beginnen viele unserer Projekte. Gemeinsam finden wir den Weg zu einer Lösung, die im Alltag funktioniert.
Projekt ohne Steuerung
Ein wichtiges Vorhaben ist gestartet, aber Verantwortlichkeiten, Plan und Reporting sind unklar.
Widerstand im Team
Die Technik ist bereit, die Organisation noch nicht – Veränderungen stoßen auf Skepsis.
Kapazität fehlt
Es fehlt eine erfahrene Projektleitung, die sofort Verantwortung übernehmen kann.
Leistungen im Überblick.
Jeder Baustein ist einzeln buchbar – seine volle Wirkung entfaltet er im Zusammenspiel. Wir stellen das Paket zusammen, das zu Ihrem Vorhaben passt.
Eine Projektleitung, die Ergebnisse liefert und Entscheidungen vorbereitet.
Reporting bis auf Vorstandsebene – verständlich und belastbar.
Change Management sorgt dafür, dass Veränderung ankommt.
Klassisch, agil oder hybrid – passend zum Vorhaben.
- 01Interim-Projektleitung
- 02Projektmanagement
- 03Programmmanagement
- 04PMO
- 05Projektcontrolling
- 06Ressourcenplanung
- 07Risiko- und Eskalationsmanagement
- 08Stakeholdermanagement
- 09Change Management
- 10Kommunikationskonzepte
- 11Organisationsentwicklung
- 12Prozessmanagement
- 13Workshops
- 14Management- und Vorstandsreporting
Schritt für Schritt zum Ergebnis.
Ein klarer Ablauf, feste Ansprechpartner und transparente Ergebnisse in jeder Phase.
Ziele, Rahmenbedingungen, Stakeholder und Erfolgskriterien klären.
Projektorganisation, Methode, Planung, Ressourcen und Reporting.
Fortschritt, Risiken, Budget und Qualität im Blick – mit klarer Eskalation.
Kommunikation, Workshops, Training und Feedbackschleifen.
Saubere Übergabe in den Betrieb und Lessons Learned.
So sieht das in der Praxis aus.
Lotus Notes zu Microsoft Exchange – Migration & Change-Begleitung
Technische Migration und organisatorische Veränderung als ein Vorhaben gesteuert – mit Sprechstunden für Endanwender und Führungskräfte.
Microsoft 365 & Windows 11 – Steuerung eines konzernweiten Transformationsprogramms
Ein Transformationsprogramm mit sechs Teilprojekten im regulierten Umfeld – von Softwarevalidierung bis User Adoption zentral gesteuert.
Microsoft Intune – Migration von mehr als 21.000 Geräten
Ein Programm mit sieben Teilprojekten, mehreren Dienstleistern und über 21.000 Endgeräten – in einer gemeinsamen Steuerungsstruktur.
Interim-Projektleitung: sofort handlungsfähig
Wenn intern die Kapazität fehlt, übernehmen wir die Projekt- oder Programmleitung auf Zeit. Wir bringen Erfahrung aus großen Vorhaben mit – etwa aus der Steuerung eines konzernweiten Transformationsprogramms mit sechs Teilprojekten.
PMO und Projektcontrolling
Ein Projektmanagement-Office schafft Standards, Transparenz und Vergleichbarkeit über mehrere Projekte. Wir bauen PMO-Strukturen auf, entwickeln Reportings und unterstützen beim Ressourcen- und Risikomanagement – auch mit Werkzeugen wie Microsoft Project Server.
Change Management, das wirkt
Veränderung gelingt, wenn Menschen verstehen, warum sie nötig ist, und wissen, was sich für sie ändert. Bei der Migration von Lotus Notes zu Exchange war genau das ein Schlüssel zum Erfolg.
Organisationsentwicklung und Prozesse
Neue Systeme verändern Rollen und Abläufe. Wir moderieren Workshops, gestalten Prozesse und entwickeln Organisationen so weiter, dass Technik und Struktur zusammenpassen. Für KMU kann das unter Umständen über die BAFA-Förderung bezuschusst werden.
Training als Teil des Projekts
Schulungen gehören bei uns in den Projektplan – nicht ans Ende. Mehr dazu unter Training & User Adoption.
Klassisch. Agil. Hybrid.
Wir wählen die Methode, die zum Vorhaben passt – nicht umgekehrt.
Klare Phasen, Meilensteine und Verantwortlichkeiten – wenn Umfang und Ziel feststehen.
Iterativ und nah am Nutzer – wenn Anforderungen sich im Projekt entwickeln.
Stabiler Rahmen, agile Umsetzung – die Realität der meisten großen Vorhaben.
Fragen zu Projekt-, Change- & Organisationsmanagement.
Ihre Frage ist nicht dabei? Sprechen Sie uns an.
Ja, als Interim-Projektleitung oder Programmmanagement – oder unterstützend, etwa im PMO oder Projektcontrolling.
Klassische, agile und hybride Methoden – abhängig von Ziel, Umfang und Organisation.
Weil Projekte oft nicht an der Technik scheitern, sondern an fehlender Akzeptanz. Change Management sorgt dafür, dass Menschen Veränderung verstehen und mittragen.
Das hängt vom Umfang ab. Am besten klären wir das in einem ersten Gespräch.
Ja. Neben der Gesamtleitung unterstützen wir gezielt im PMO, Controlling oder Stakeholdermanagement.
Immer. Wir verstehen uns als Teil Ihres Projektteams und stärken interne Kompetenzen.
Alles aus einer Hand.
Viele Vorhaben verbinden mehrere Bereiche. Diese Leistungen ergänzen Projekt-, Change- & Organisationsmanagement besonders häufig.
Lassen Sie unsüber Ihr Vorhaben sprechen.
Digitalisierung, IT-Betrieb, Transformation oder ein konkretes Projekt – wir freuen uns auf Ihre Nachricht.