Digitalisierung von Prozessen& Entwicklung einer Digitalisierungsroadmap
beatmet24 GmbH
Vom Innovationsworkshop zur priorisierten Roadmap: Welche Prozesse digitalisieren wir zuerst – und mit welchen Systemen?
Bei beatmet24 bestanden Potenziale, zentrale Geschäfts-, Verwaltungs- und Versorgungsprozesse stärker zu digitalisieren und bestehende Abläufe effizienter zu gestalten.
Statt einzelne Lösungen isoliert einzuführen, sollte zunächst ein übergreifendes Zielbild entstehen: Welche Prozesse bieten das größte Potenzial? Welche Systeme werden künftig benötigt? Und in welcher Reihenfolge?
Bestehende Abläufe mussten analysiert und dokumentiert, Optimierungspotenziale identifiziert und unterschiedliche Initiativen in eine realistische Umsetzungsstrategie überführt werden – inklusive neuer Software, digitaler Dokumentation, Abrechnung und künftiger Anbindung an die Telematikinfrastruktur.
JADE IT analysierte gemeinsam mit den Fachbereichen bestehende Prozesse und entwickelte daraus eine unternehmensweite Digitalisierungsstrategie mit konkreter Roadmap. Ausgehend von einem Innovationsworkshop wurden Handlungsfelder priorisiert und schrittweise in Projekte überführt – und ausgewählte Maßnahmen anschließend in der Umsetzung begleitet.
- Konzeption und Durchführung eines Innovationsworkshops
- Analyse und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse
- Identifikation von Digitalisierungs- und Optimierungspotenzialen
- Prozessoptimierung und Entwicklung digitaler Soll-Prozesse
- Entwicklung einer unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie
- Erstellung und Priorisierung einer Digitalisierungsroadmap
- Begleitung bei der Einführung neuer Softwarelösungen
- Digitalisierung von Dokumentations- und Abrechnungsprozessen
- Vorbereitung weiterer Healthcare-IT-Initiativen
Es entstand eine strukturierte Roadmap, die strategische Ziele in konkrete, priorisierte Maßnahmen übersetzt. Auf dieser Grundlage wurden zentrale Projekte schrittweise umgesetzt und Geschäfts- und Verwaltungsprozesse nachhaltig weiterentwickelt.
Was dahinter steckt.
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